今年以來，市場形勢與去年相比雖有好轉，但觸底回升勢頭不很明顯，山西德力信電子科技有限公司在山西焦化集團黨政班子的正確領導和支持下，圍繞全年生產經營計劃，強抓基礎管理，強化員工安環意識，以山焦維保為核心，調動各方面積極性，扎實開展各項工作。現將2017年上半年工作完成情況及下半年工作計劃匯報如下：

第一部分：上半年工作完成情況

一、  生產經營指標完成情況

安全目標完成情況：上半年安全事故發生率為零，職工負傷率為零，職業病發病率為零，安全培訓合格率和持證率均為100%。

環保目標完成情況：環保設備設施完好率、運行率均達到100%。

經營指標完成情況：1—6月，累計完成營業收入1606.70萬元，完成年計劃考核指標（3500萬元）的46%，完成均衡計劃1750萬元的91.8%。較上年同期1925.03萬元下降318.33萬元，同比降低了16.5%。

2017年前6個月，累計實現利潤總額10.45萬元。較上年同期156.34萬元減少145.89萬元，同比下降了93.32%。

二、      安全工作方面

（一）、安全管理方面

1．宣貫、落實股份公司2017年度安全生產工作會議精神，結合1號文件制定的目標指標，完成德力信公司安全目標、指標的分解，組織逐級簽訂安全目標責任書；制定實施方案，安排部署德力信公司2017年安全生產工作，保證安全目標、指標的實現。

2．開展了 “8＋5”安全專項整治活動，重點對八大特殊作業和五種行為（簡稱8＋5）進行了徹底排查，實現安全管理規范化、統一化、程序化；緊緊圍繞“反三違、查隱患、抓整改、嚴管理”活動主題全面開展了各項工作，強化了安全生產責任落。

3．組織了年度危險源辨識別和風險評價，共識別危險源28項，并完善了控制措施。對崗位危險源辨識工作進行了規范，要求各單位在班前會上進行當班危險源辨識，落實相應安全措施后方可進入現場。

4．德力信公司建立了圍繞生產經營服務的“項目庫”，技術人員在“項目庫”中選擇攻關項目，研究解決制約安全生產的重大疑難問題。共完成了攻關項目15項，從技術層面改造和解決了自控系統存在的問題，消除了安全隱患。

5．“安全生產月”期間，組織開展了安全即興演講、安全知識答題、安全專題講座、應急演練等形式多樣的活動，推動了安全文明建設，普及了安全知識，強化了員工安全責任意識。

（二）、安全檢查方面

開展了安全生產大檢查、三項安全專項整治、重大隱患整治攻堅等活動，重點對關鍵主要自控設備運行情況，聯鎖報警、事故停車等安全裝置運行情況、員工執行安全規章情況等進行檢查，共查處問題30余項，已全部整改，上半年無事故發生。

（三）、安全培訓方面

1．繼續開展德力信公司“學規程，講案例，反違章”活動，編制《德力信公司車間管理人員“學規程，講案例，反違章”考評方案》，組織對車間管理人員進行考評，并將考評總結報送生產技術部，提高了車間人員的安全意識。

2．組織了2017全員年度安全、消防、職業衛生培訓和考試，組織204人集中學習15次，共80課時；對30名義務消防隊員進行了消防培訓。

（四）、應急管理方面

完善應急管理制度，加強應急預案培訓，規范應急物資儲備，認真開展應急演練，提高了公司應急能力。上半年組織了應急演練13次，其中專項演練2次，綜合演練1次，現場處置演練10次。

三、      環保工作方面

1. 組織召開了環保工作會議，明確了2017年環保工作思路，分析了本單位環保工作中存在的問題，對環保工作目標進行了分解，組織各部門簽定了環保目標責任書。修訂了各級各類人員環保職責31項。

2. 組織各單位對環境因素重新識別、評價與更新，修訂了德力信公司《環境污染事故應急預案》，制定并組織了鼓風機控制系統異常跳車事故內部模擬演練方案。

3.積極推進環境應急全過程管理，進一步健全環境風險防控措施，創建清潔文明企業。開展了“綠水青山就是金山銀山”為主題的世界環境日活動，對轄區內所有環保設施及儀表進行了一次全面檢查，對查出的6項問題進行了整改，對公司辦公樓辦公環境進行優化，面貌煥然一新。

四、      自控系統運行管理方面

（一）、基礎管理方面

1.編制《2017年度德力信公司“創建清潔文明企業”拓展延伸》方案，發給各車間遵照執行。基本上杜絕了控制系統的失靈、失效、失爆現象。

2.狠抓“三紀”管理與“三基”管理，修訂和完善了46個工作標準、52個管理制度及規定，包含了公司日常管理、財務管理、設備管理、安全生產、技術報務、員工培訓、工程施工等方面，出臺了德力信公司2017年度生產經營計劃及績效考核體系，使得公司各項工作有條不紊，有章可循。

3.每月由各車間（部室）、基層班組結合工藝情況確定、由公司辦公室統計匯總編制公司的月度工作計劃，其中包括維護保養計劃、備件材料計劃、檢修計劃、業務學習計劃及安全學習計劃，經公司領導審批后嚴格按照計劃開展工作。

4. 由公司領導帶隊，共組織20余次周工作檢查、6次月度工作檢查、5次節前安全大檢查，及時出臺月度檢查通報，結合企管部出臺的對我公司的考核情況，根據《德力信公司2017年度生產經營計劃及績效考核體系》出臺公司月度工作通報。

5. 經營業務管理部門進一步完善了業務流程，強化過程控制，明確手續票據流轉要求。

6．繼續推行工作看板管理，工作看板執行三年多時間，使得公司領導、各級各類人員能及時掌握和了解所分管工作的進展及相關人員的工作動態，今年，為便于更進一步指導我們工作，公司通過征集大家意見進行討論，對工作看板進行了修整。

（二）、系統維護方面

1. 1-6月份共發生設備故障及異常4起，與上年度同期相比故障下降了7起，故障率下降了63.63%。1-6月份自控系統全部設備完好率100%，其中關鍵主要設備完好率100%，現場儀表開表率98.94%，完好率99.97%，聯鎖投運率99.05%，靜密封點泄漏率0.01‰，動密封點泄漏率0‰，全部達到了年初確定的質量目標。

2. 加強關鍵主要設備管理，根據機動部要求制定了《關鍵、主要設備完好運行方案》，對照標準模塊進行維護，保障系統穩定運行。

3. 響應股份公司號召，出臺《德力信公司創建“無故障班組”》活動方案，在三個儀表車間六個班組開展“無故障班組”的創建活動，通過自查，5個班組順利通過檢查，目前化工二班已連續創建兩個階段，有望進入第三階段，焦化班已通過了第一階段的運行，有望進入第二階段，回收班也由相關單位進行了驗收，甲醇兩個班組正在積極準備申請驗收。

4. 根據機動例會要求，制定了我公司《重點自控崗位巡檢二次確認管理制度》，并下發各儀表車間遵照執行。

5. 加強車間級設備備件管控，嚴把備件材料計劃準確率，每周對備件儲備進行網絡更新，達到了全公司資源共享。

6. 根據山焦焦化發〔2017〕33號《關于做好2017年防洪防汛工作的通知》，出臺了《德力信公司防洪防訊應急預案》，明確責任分工及各部門職責，切實做到物資儲備，重點對各控制室防水漏雨，防雷接地，現場窨井儀表等設備設施全面檢查。對查出的問題由各車間上報各二級廠機動科，跟蹤落實處置情況。每周三按時將防洪防訊重大安全隱患情況報機動部。同進做好防洪防訊信息反饋工作。確保設備雨季安全穩定運行。

（三）、系統檢修方面

1. 認真落實股份公司提出的“檢修有計劃、生產零影響、安全無事故”的管理要求，嚴格執行《檢修“三必須”實施細則及考核辦法》，上半年完成日常計劃性檢修199項，工藝短停檢修154項，投入備件材料費用約159萬元。

2.吸取以往經驗提早準備，在夏季高溫來臨之前對自控系統控制室及網絡機房18臺空調進行全面維護與檢修，對系統控制室9臺無法修復的空調打專項報告進行購置更換，確保自控系統夏季運行環境溫度的要求。對現場易受高溫影響的掛聯鎖重要儀表進行全面檢查，采取專項措施，保證了現場儀表的夏季穩定運行。

3. 2017年股份立項的大修5項，已完成了2項；更新6項，已完成了1項；零購2項，安投12項。

五、市場開發方面

1. 主要負責項目有山焦能源管理項目和脫硫脫硝項目。目前能源管理項目已組建機構、確定新增儀表選型，與軟件廠商進行了技術交流。脫硫脫硝項目既承擔甲方部分責任又作為乙方兵分多路按計劃供貨、軟件組態、現場施工，在工藝條件具備的情況下同時進行多項工作。

2. 高度重視應收帳款的回收工作，加大欠款回收的力度，建立陳舊欠款臺賬及考核辦法，督促業務人員要做到定時定點的催要，截止6月底，共簽訂了21份合同，總合同額為1211.0499萬元。其中不包含山焦維護合同2693.92萬元。

3. 高度重視應收帳款的回收工作，加大欠款回收的力度，建立陳舊欠

臺賬及考核辦法，督促業務人員要做到定時定點的催要，截止6月底，回款約1754萬元。

六、黨建工作方面

1. 根據集團公司“兩學一做”工作安排，以支部為單位，認真開展學習習近平系列講話、共產黨黨章、做合格黨員活動，引導和促使廣大干部職工進一步認清形勢，珍惜公司難得的穩定局面。建立健全廉潔從業風險排查與防控的工作制度，堅持黨務公開、企務公開。組織黨員干部學習廉政警示案例，利用身邊實例進行教育，營造良好的廉潔從業的氛圍。

2. 先后組織參加了工會職工才藝學習，慶三八系列活動。同時積極推進“三五”活動，建立困難職工檔案，采取有效的幫扶措施，上半年共走訪職工家庭7人次。抓好信訪穩定和精神文明建設等工作，收集和聽取職工提出的合理化建議。

七、員工素質穩步提升，核心競爭力不斷加強

1.   根據創建“清潔文明企業”活動要求，重新修訂應知應會內容，全員均能熟練掌握崗位應知應會內容。

2.   各車間（部門）能充分利用周五下午的學習時間，結合轄區情況開展業務學習、安全學習和政治理論學習，使得員工從學習中不斷進步，人人都是安全員，增強了責任心，故障及異常率大幅下降。

3.   配合職教處分四期對25名儀表工進行DCS系統脫產培訓。組織26名技術人員參加山西焦煤網絡管理員技能大賽選拔，最終選出兩人將參加焦煤技能大賽。

八、存在的問題

1. 市場形勢不容樂觀，工程建設項目較少，市場開發難度加大，公司應收賬款較多，資金回籠困難，公司現金流十分緊張，已經成為制約公司生產經營工作的主要問題。

2. 山西焦化自動化及信息化設備設施到了故障高發期，2017立項的各類項目受股份公司生產、經營影響大部分還沒開展，維護檢修工作壓力大增。

3. 黨建工作內容不夠豐富，理論宣傳、學習教育方式方法單一，開展工作靈活性欠缺。

第二部分：2017年下半年工作計劃安排

2017年下半年，山焦安全生產保障任務重、壓力大的現象將持續存在，同時市場依舊萎靡，市場競爭也越來越激烈，面臨這一形勢，山西德力信電子科技有限公司將持續改進管理，牢固樹立“安全是底線、環保是紅線”的思想，創新理念，狠抓落實，開拓市場，主要做好以下幾方面的工作：

1.  繼續開展安全生產標準化工作，自覺落實標準化要求，夯實 “崗位達標”工作，爭取九月份實現安全標準“四化”。繼續加強安全生產應急管理，做到綜合預案、專項預案、現場預案互相配套和銜接，重點完善關鍵、主要自控設備應急預案，每月進行演練。

2.  繼續開展“清潔文明拓展延伸”和“無故障班組”及關鍵主要設備無故障運行等活動，及時發現和消除現場安全隱患，確保全公司設備故障率下降。

3. 持續全面地推進管理提升活動，組織各車間、部室內審人員進行公司ISO9001質量體系換版，修訂相關程序文件。以技術規范、規章制度、程序文件、應急預案為基礎，以臺帳、檔案、記錄為載體，健全公司運作管理機制體制，從根本上夯實基礎管理。

4. 檢修及開發項目：完成化產品回收廠鍋爐DCS系統大修工作；焦化廠輸焦車間焦15皮帶秤大修項目；甲醇合成色譜分析儀大修；苯精制廠制氫系統分析儀大修；做好能源管理項目、脫硫脫銷項目的實施工作。

5. 細化市場開發工作，充分調動每個業務人員的積極性，制定靈活有效地激勵考核機制，加大陳欠款的催要力度，有效規避回款風險，緩解公司的資金壓力。

6. 積極開展“兩學一做”活動，提升黨員遵守黨章黨紀的自覺性，各黨支部將按照上級組織要求，制定自身的活動方案，通過學習明確標準要求，開展批評與自我批評，查處問題、發現不足，互相監督，整改落實。

下半年，山西德力信電子科技有限公司將貫徹山焦黨政的各項決議精神，發揮優勢，銳意進取，奮力拼搏，在確保山西焦化生產過程自動化和經營管理信息化設備設施安全穩定運行的基礎上，努力開拓外部市場，爭取完成年初既定的各項目標任務，推動公司和諧、持續、健康發展。

上一文章：腳踏實地 勇攀高峰

下一文章：董事會決議